2017年11月18日 星期六
 
规划计划


舟山市金叶蔬菜果品有限公司3-5年发展规划

发布者:舟山市供销合作社  来源:g   发布时间:2013/6/17  浏览次数:2851
 

舟山市金叶蔬菜果品有限公司3-5年发展规划

 

我金叶蔬菜果品有限公司是一家以批发蔬菜业务为主的股份有限公司,辖下的金叶蔬菜批发市场是全市最大的蔬菜集散市场,现承担着全市60%以上的蔬菜批发业务,是市“菜篮子”的重点工程。该市场不仅是全市蔬菜货源的集散中心,也是全市蔬菜价格形成中心、菜源储备中心和政府对菜价的调控中心。该市场的交易活动,对保障全市菜源供应、稳定蔬菜价格起着不可替代的作用,是重要的民生行为。在当前我舟山群岛新区建设的大背景下,如何面对现状和发展机遇,如何谋划、布局公司的发展目标,主动融入新区建设,进而跨越性的实现公司在发展,这是一个很大的课题!按照市社的《通知》精神,公司经过全体干部职工学习讨论,现将公司目前的经营状况和今后35年公司发展思路向大家作一汇报。

一、 近期公司经营状况分析

(一)批发市场企业经营情况:近年来,公司蔬菜批发业务竞争压力颇大。经统计,今年到五月底止,公司蔬菜批发市场蔬菜交易量为1.43万吨,是去年同期的99%;蔬菜交易额5473万元,场内经营服务收入262.56万元,,分别是去年同期92.45%91.72%;各项经营成本支出与去年同期基本持平。上述主要经济数据呈现负增长,究其原因主要有如下四方面因素。

1蔬菜批发环节呈分流趋势。根据历年情况,金叶蔬菜批发市场每年批发量均以610%递增,但自去年以来,批发量增幅停滞不前且呈下降趋势,主要原因是市市场集团公司辖下惠众公司与南珍菜场周边工农路13号社区菜店汤某某都从市外自行装运菜源开展蔬菜批发和零售业务,每天蔬菜批发量在2030吨左右,占我场蔬菜批发量的1520%左右,这在相当程度上削弱了我场在全市蔬菜流通环节中的批发功能,是近年以来导致我批发市场批发量呈非增反减趋势的主要原因。

2蔬菜价格明显下降。去冬以来,长江中下游一带属暖冬,新鲜蔬菜大量上市,蔬菜过多导致菜价明显下降。特别是春节期间,应时上市冬笋、竹笋、大白菜、青菜、黄瓜、西红柿、青椒、尖椒等等蔬菜价格与去年同期相比回落很大,有的降幅在50%以上,例如冬笋和竹笋,去年分别为1820/斤、2024/斤,今年仅为12/斤、13/斤。

经初步核实,受暖冬影响使菜价明显下降的蔬菜有10余种,去年同期我场蔬菜批发平均价为4.53/公斤,今年仅为4.19/公斤,降幅为7.5%,因此这是导致我场蔬菜销售额降低,经营服务费也随之减少的主要原因。

3让利优惠政策。今年春节供应期间,因竹笋价格低迷,为促使场内经营户开展竹笋批发业务,在场内竹笋批发销售环节中采取了适当降低经营服务费的措施。另是在今年春节前,为配合定海区政府对南珍菜场周边菜农蔬菜自行批发的治理整顿工作,为鼓励当地菜农进场交易,也采取了适当降低进场经营服务费的措施。由此在以上二项让利措施实施的1个月内,使得我场经营服务费减收近10万余元。

4经营场所无法拓展。今年5月份,为有效制止继续负增长的趋势,公司曾尝试了许多办法措施,由此市外一些客户也纷纷来我批发市场开展蔬菜批发业务。尽管我场挖掘了许多潜力,也安排了一些新经营户,但由于甬东批发市场的空间局限性,实在无法扩容,更由于现全市正处在“三改一拆”城市整改之中,因此要满足新来经营户的经营空间,实在无能为力,力不从心。

根据今年蔬菜批发环节的销售形势,凸现二方面特点:一是市场竞争日趋激烈。二是“菜篮子”商品价位涨势趋缓。这二方面都使市场经营者显得难上加难。

(二)其他经营业务开展情况

今年上半年,公司其他经营业务开展的情况总体趋于良好。金叶农贸市场摊位招标工作在公开、公正的前提下,平稳地进行了实施。今年全年摊位费收入141万元,比上年101万元增加了40万元,增长幅度虽为39.6%,但排除去年招标中串标因素,今年增长应属合理的;目前,公司物业管理收入也十分看好。从去年九月开始,通过公司的经营门店新一轮租赁和公司办公室换址转租等措施,公司物业租赁费收入比去年同期增加了60.5万元,增长幅度为166%,较为可观;公司在东海西路87117号街面房,有关公司因旧城改造进行拆迁新建所涉及的赔偿事宜,由于本公司合乎情理的坚持,延期拆迁月补偿费从30万元增加到35万元,并按协议罚没了上期定金100万元。

(三)关于定海双拥路金叶批发市场综合大楼建设事项。

在公司各主、副业经营状况总体呈稳并趋好转的环境下,然而作为市政府实事项目的金叶蔬菜批发市场综合大楼工程建设事项,由于种种原因,工程进展属停滞状态,着实使人不安且发人深思。

以上是本公司上半年各主要经济实体运行现状及分析。

二、今后35年工作思路及相关举措。

根据当前群岛新区建设的大环境,结合本公司的资源及经营状态,经过公司全体干群集思广益,基本形成共识:在今后35年内,要坚持以“菜篮子”工作为中心,拓展视野,明晰发展思路,通力协作,紧紧围绕“稳定、推进、创新”六字做好以下工作。

(一)稳定发展主营业务

本公司是涉及民生的重要“菜篮子”工程,要想方设法协助政府做好保障市场供应、稳定蔬菜价格的文章。当前要针对蔬菜批发环节分流、市场竞争相对趋激,我场批发量下降的趋势,公司一是要尽量增加经营摊位。公司领导要协助场领导做好工作,想方设法要尽量安排、设置经营空间,引进市内外经营户和种植大户进场开展干、鲜蔬菜批发业务,来满足舟山群岛新区日益增长的蔬菜需求量。二是要抓住季节、引入市外经营户开展经营业务。公司要充分利用当地蔬菜秋淡季节、台风灾害时季、重大节假日时期,引进市外经营户开展蔬菜交易业务。去年经市“菜办”牵线,我们已和丽水市高山蔬菜基地有关蔬菜专业合作社取得了联系,争取今年在适当时机,主动诚邀对方来我批发市场开展经营业务。三是要求规范“菜篮子”商品流通秩序。“菜篮子”商品从菜源生产到批发,再从批发到零售,这是一个城市“菜篮子”商品流通的基本秩序,针对目前我市出现个别无序现象,公司要主动向定海区政府和有关部门反映,要求对定海南珍菜场工农路13号社区菜店利用公共场地开展的蔬菜批发业务实施治理整顿,使蔬菜批发业务进入有序的流通秩序之中。四是要加强内部管理、提高服务水准。1、组织职工开展职业道德教育,使全体职工树立为客户、为经营户热忱、周到服务的理念,提高服务质量。2、摸准市场行情,多渠道提供信息。公司与市场领导,要多方位准时掌握一、二级蔬菜批发市场货源供求与价格信息,及时提供给场内经营户,灵活把握进货渠道,使之降低成本,提高经济效益。3、公司与市场领导,要定期走访当地蔬菜基地的种植大户,及时掌握了解当地蔬菜的生产与销售情况,认真协调好菜农与市场销售中的问题,帮助他们解决一些实际困难。

稳定发挥公司蔬菜批发市场在舟山“菜篮子”中的主渠道作用,这一方面既有确保民生的社会效益,又有和公司息息相关的自身经济利益,同时也能体现公司在民生工程中的不可忽视的形象。

(二)积极推进舟山农产品物流中心建设项目的建立。

     随着舟山群岛新区建设进程加快,其经济与社会效应也将迅猛发展。城市化过程加速,人口不断集聚,这样农副产品的需求量也会随之增加。从这个趋势上来说,需要在舟山本岛建设一个农副产品物流中心,借此来吸引全国各地农副产品进入物流中心,以达到满足舟山群岛新区人群所日益增强的对“菜篮子”商品的需要,这是舟山群岛新区必须要建设的一项民生工程。本公司在去年4月已拟制了《舟山市农副产品物流中心建设项目可行性研究方案》,并上报了有关部门。

目前,本公司在双拥路蔬菜批发市场综合大楼建设项目若在23年内建成,但从该区域的有效空间、交通、环境卫生等方面论证,也已不能适应群岛新区发展所需要。现在租赁的甬东弘生大道临时性蔬菜批发市场也无法在“螺丝壳里做道场了”,怎么办?唯一出路就是加快推进舟山农产品物流中心建设项目的建立。关于这项目工程的推进,当前主要要做好以下工作:一是要积极主动与定海区有关政府部门衔接,要体现公司对该项目的积极性与主动性;二是要多与市“菜篮子”工作部门相联系,了解掌握该工程项目报批的工作进程,以取得支持与理解;三是要多向省、市级供销部门领导汇报,争取在工作协调方面和资金投入筹集方面的支持。

在推进舟山农副产品物流中心项目过程中,本公司能实质性的参与和投入,即可折射出公司发展前途的光明一面。所以在这35年内,是推进、实施这项工程很关键的阶段。

(三)创新公司业态管理工作

创新才能发展,创新是企业发展的关键要素,不安于现状,立足本业超越本业,要用改革的思维、创新精神来谋划企业发展方向。在今后35年内,公司打算:

1筹建新的金叶农贸市场。

公司经过多年摸索管好金叶农贸市场的基础上,要总结经验、聚集人才、瞄准时机、确定相应地段,在上级“菜篮子”部门支持下,再发展一、二家金叶农贸市场。这样既能起到方便当地消费者对“菜篮子”商品的购买和对“菜价”的平抑作用,又能相应提高公司的经济效益和在社会上的知名度,是一举多得的好举措。

2精心组建“菜篮子”配送公司

   要充分利用公司蔬菜批发市场的有利条件和优势,精心组建“菜篮子”配送公司。认真开展对行政事业机关、社会团体、学校医院、远洋运输、远洋捕捞、部队舰艇等单位实施质优、价宜、安全卫生的“菜篮子”商品配送。这既能起到对蔬菜批发市场保持一定量的支撑,也能产生相应的经济效益和提高公司的社会影响力。

3改革物业租赁形式

要积极试行物业租赁的拍卖形式,提高公司的经济效益。根据近几年来公司物业租赁费前后期差额较大的实际情况,为提高公司效益最大化,今后视条件成熟程度,公司物业租赁全部采用拍卖方式,以达到物业租赁的公平、公开性和利益的最大化。

4、抓紧时机完善综合大楼项目事宜。

   下决心做好双拥路金叶蔬菜批发市场综合大楼建设项目前期纠纷的了断工作。要认真谋划该项目下阶段的策略与措施,使项目尽快上马,尽快见效。

    以上是本公司近期现状和相关问题并今后35年的发展目标和工作举措,不当之处,敬请指正。

 

                         舟山市金叶蔬菜果品有限公司

                            一三年六月十七日

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